MVP et PMF: la raison de la réussite de startups, et l’echec d’autres ..

MVP

Le MVP (produit minimum viable) reflète un point de vue largement accepté selon lequel l’innovation est expérimentale dans la communauté des jeunes pousses où les entrepreneurs sont, en fait, en train de construire une hypothèse sur un produit et sa pertinence pour le marché.

Le product-market fit est une idée plus ancienne. Il est beaucoup plus fluide. Il reflète mieux la réalité d’une grande partie de l’entrepreneuriat.  Quels que soient les avantages et les qualités d’un produit, et quel que soit son degré de correspondance avec les besoins des clients, il existe néanmoins un facteur x qui permet à certains produits de prendre leur élan, tandis que d’autres restent au sol. 

Mais dans une compétition où les oligopoles dominent encore, que signifient des termes comme MVP et Product Market Fit pour les startups ? C’est ce que nous allons voir aujourd’hui, avec Kaokeb.

Pourquoi les démarrages réussissent/échouent?

La plupart des données sur les startups sont vraiment axées sur les raisons de leur échec. La partie « pourquoi ils réussissent » est hautement spéculative. Un article dans le magazine Fortune CB Insights montre que la raison principale de l’échec d’une entreprise est l’insuffisance du besoin. Cela veut dire que l’entreprise peut fabriquer d’excellents produits, mais la demande pour ces produits n’est pas suffisante. 

Une proportion non négligeable de 42 % des entrepreneurs ont indiqué que c’était la principale raison de leur échec. 17 % d’entre eux reconnaissent que la raison était un « mauvais produit » et pour 14 % c’était le choix d’une mauvaise stratégie marketing.

Toutefois, l’évolution des conditions du marché est également responsable en grande partie. En autres, mentionnons: 

  • Des changements simples aux conditions du marché, comme une baisse des dépenses publicitaires.
  • Ne pas avoir la bonne expertise dans l’industrie
  • La pression d’une grosse affaire qui tombe à l’eau
  • Problèmes juridiques tels que la violation du IP
  • Incapacité de scaler

Et ainsi de suite….

Dans plusieurs de ces cas, il ne semble pas que l’entrepreneur ait oublié de faire le cycle d’itération MVP. C’est plutôt dû aux conditions du marché.